РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО КОНСАЛТИНГА

Эксперт №14 (461) от 11 апреля 2005

Троевластие

Перспективы консалтинговых компаний определяются их готовностью совмещать два типа технологий - управленческие и информационные

Юлия Барабанова Лариса Кращенко

Казалось бы, все давно смирились с непререкаемой истиной: по мере развития бизнеса (как вариант - по мере реализации посткризисного гандикапа) сверхбыстрые темпы развития сменяются в лучшем случае просто быстрыми. Рынок консалтинга опроверг эту закономерность.

Очередной рейтинг, подготовленный "Эксперт РА", показал, что бум информационных технологий (ИТ) качественно преобразил рынок консалтинга. Только за последний год спрос на услуги консультантов, специализирующихся в области ИТ, почти удвоился. Так, темпы роста сектора управленческого консалтинга в этой сфере за год составили 70% (против 48% в 2003 году). Но особенно впечатляет прирост выручки компаний, занимающихся консультациями в области разработки программного обеспечения (ПО) и системной интеграции. За год она выросла и вовсе на 110% (против 45% в 2003 году). В итоге доля сектора ИТ в общей структуре рынка консалтинговых услуг увеличилась на пять процентных пунктов и достигла уже 46%, или 12 млрд рублей. В то время как общий объем выручки 150 компаний - участников списка крупнейших составил 26 млрд рублей и вырос всего на 47% (см. график 1 и график 2).

 

 

 

Сам по себе рост сектора ИТ-услуг - тенденция не новая. Однако в этом году сложились особые условия, которые обусловили его резкое ускорение. После многолетних деклараций и обсуждений приоритет консалтинговых компаний сместился с крупного бизнеса на средний (тенденция была замечена еще полгода назад, см. "Эксперт" N34 за 2004 год). Ранее средний бизнес был ограничен в средствах и занимался в основном "лоскутной" реорганизацией бизнес-процессов. Сейчас комплексные проекты, завершающиеся сквозной автоматизацией, уже не редкость. И обусловлено это не только накоплением средств. Зачастую автоматизация - это просто необходимое условие выживания в эпоху жесткой конкуренции. Ведь автоматизация позволяет вывести предприятия на качественно новый уровень производства товаров или предоставления услуг. Особенно это важно при работе с розничным (массовым) клиентом, на которого делают акцент, например, финансовый, страховой сектора и торговля. Наконец, комплексная автоматизация - это веский аргумент в переговорах с инвесторами. А идея IPO (в крайнем случае размещения облигаций) в последнее время буквально овладела массами.

Приток заказов от среднего бизнеса был столь велик, что перекрыл (как минимум в сфере ИТ) негативные последствия появления клиентуры нового типа. Ведь консультантам теперь приходится работать в другой ценовой нише. В связи с этим количество динамично растущих компаний за год ощутимо сократилось. Лишь 23 компании из числа участников топ-150 смогли нарастить выручку более чем на 100% (против 37% в 2003 году). Только у первой десятки лидеров темпы роста упали на пятнадцать процентных пунктов (с 51% в 2003 году до 36%). Эффективность деятельности компаний (выручка на одного специалиста за год) в среднем по рынку хоть и увеличилась на 15%, однако у тех же лидеров она снизилась на 14%. С учетом того что на долю первой десятки топ-150 приходится почти 40% выручки, их показатели деятельности оказали влияние и на рост всего рынка. В итоге общие темпы роста рынка консалтинга за год снизились на восемнадцать процентных пунктов.

Резко возросшая роль консалтинга в области ИТ привела к расслоению рынка, на нем явственно прослеживаются три кластера. Первый - это компании, которые наряду с классическими видами консалтинга быстро наращивают услуги в области информационных технологий. Условно назовем их "новационными". Второй кластер - консервативный, в него входят консультанты, сохранившие верность традиционным видам услуг. И третий - это ИТ-компании, активно развивающие консалтинговый бизнес.

Новаторский выход

Одна из основных причин, обусловивших развитие ИТ-направлений в деятельности традиционных консультантов, - это огромное желание самостоятельно оказывать весь комплекс услуг и не зависеть от ИТ-компаний. Причем для большинства классических компаний ИТ-направления стали практически новым видом деятельности. Уже 35 "традиционалистов" из числа участников топ-150 предоставляют услуги в области ИТ. В итоге их годовая выручка по управленческому консультированию в этой сфере увеличилась на 53% и составила уже 1,5 млрд рублей. А выручка от оказания услуг по разработке программного обеспечения и системной интеграции возросла и вовсе в два раза - с 550 млн до 1,1 млрд рублей.

Консультантов можно понять: клиенту нужен результат, мгновенный эффект от полученных рекомендаций. Работающая информационная система (ИС) в этом смысле как раз то, что нужно. Причем стремления "классиков" постоянно стимулируются и тем, что они обладают несомненным преимуществом - в силу многолетнего опыта они прекрасно знают специфику конкретных бизнес-процессов. Говорит руководитель дирекции финансовых и информационных технологий компании "РОЭЛ Консалтинг" Сергей Рулев: "Прежде чем что-то автоматизировать и внедрять, нужно понять, как протекают определенные бизнес-процессы. Необходимо уметь соотносить текущее состояние дел с тем, как это должно быть, с тем, как это хочет видит руководитель,и на основе этого разработать проект, модель, в которой и будут учтены все нюансы".

Есть и другие причины, побудившие классических консультантов выделить ИТ-бизнес среди приоритетных направлений развития. Например, это боязнь потерять контроль над качеством предоставляемых услуг в ходе реализации комплексного проекта. По словам директора по развитию бизнеса компании "ФДП-Технолоджис" (ИТ-подразделение компании "Объединенные консультанты ФДП"), Ильи Ломейко, "бывают случаи, когда головная компания передает решение части поставленной клиентом задачи субподрядчику, а привлекаемый разработчик или интегратор на своем этапе относится к работе некачественно. А так как ответственность за весь бизнес-проект берет на себя головная компания, то и спрашивают с нее".

Еще один веский довод - нежелание делиться с ИТ-консультантами не столько доходами, сколько идеей проекта. Кому хочется за короткие деньги сейчас упустить длинные в будущем. Только обладая сокровенным знанием бизнеса клиента изнутри, можно решить, как грамотно провести необходимые изменения. Работа же в совместных проектах позволяет айтишникам не только зарабатывать деньги, но и перенимать этот драгоценный опыт. Может, именно по этой причине количество ИТ-компаний в списке крупнейших из года в год увеличивается (только за последний год в топ-150 появилось шесть участников, специализирующихся в основном на предоставлении ИТ-услуг).

Наконец, не имея в своем арсенале ИТ-услуг, классические консультанты вынуждены поставлять для ИТ-компаний своих клиентов, которые перешли к ним через другие проекты. В частности, через аудиторские, налоговые, юридические услуги и финансовый консалтинг. А эти заказы достаются в жесточайшей конкурентной борьбе - через тендеры, выигранные с большим трудом.

Консервативная зона

Если учесть все вышеописанные преимущества, доходы классических консультантов могли бы быть едва ли не на порядок выше. Однако на рынок ИТ они выходят очень осторожно - в отличие от ИТ-консультантов. Более того, некоторые из них вовсе не стремятся предоставлять услуги по разработке и внедрению ИС.

И дело не только в консерватизме - как считает директор по разработке и внедрению ИТ-решений компании "АксионБКГ" Александр Акимов, "для нас всегда останутся приоритетными направления традиционного управленческого консалтинга". И не в недостатке универсальных специалистов, прекрасно ориентирующихся как в консалтинге, так и в ИТ-сфере, которые могут совместить эти знания в едином программном продукте. И не в том, что клиент не может оплатить дорогостоящие комплексные консалтинговые услуги и ему дешевле купить услуги по внедрению у ИТ-компании. И наконец, дело даже не в том, что развивать ИТ-подразделения на полную мощь не имеет смысла потому, что линейка программных продуктов постоянно расширяется и за этим никогда не угонишься. А тратить большое количество времени на то, чтобы все это отслеживать и осваивать, если это не основной вид деятельности управленческих консультантов, незачем. Это все причины априорного характера.

Гораздо более весомыми стали сложности развития ИТ-бизнеса в практическом аспекте. Прежде всего, информационные системы приходится внедрять под давлением определенного поставщика решений. И это взаимодействие далеко не безоблачно. По мнению самих консультантов, если начать "опускаться" до уровня внедрения ИТ-инфраструктуры, то резко возрастает зависимость от вендоров (поставщиков программных решений). Ведь каждый вендор требует продвижения только своего программного продукта. А это - определенные затраты средств и времени с нашей стороны. При этом уменьшаются ресурсы на развитие основного вида деятельности - управленческого консалтинга. Поэтому мы предлагаем клиенту самому выбрать на рынке информационную систему, подходящую под его конкретные бизнес-задачи".

И еще две причины, о которых стараются не упоминать. Во-первых, организация полноценного ИТ-направления требует сравнительно больших инвестиций (организация партнерства с вендорами, наем команды, сертификация и т. д.). Во-вторых, доведение консультационного проекта до заветной завершающей стадии, когда можно воочию убедиться в эффективности проделанной работы, - это огромная ответственность. Порой консультанты предпочитают разделить ее с кем-нибудь.

Если доходы традиционных консультантов, двинувших в ИТ-направления, растут сверхбыстро, то шансы их коллег, пожелавших остаться на "классическом" поле и отчасти не заинтересованных в воплощении своих рекомендаций в информационный продукт, неуклонно снижаются. Об этом наглядно свидетельствует динамика роста таких направлений, как налоговый и юридический консалтинг. Только за год, например, темпы роста выручки компаний, занимающихся юридическими консультациями, снизились на 20 процентных пунктов (с 63% в 2003 году до 43% в 2004-м), а налоговыми - и вовсе на 42 пункта (с 67 до 25%).

Причины снижения темпов роста компаний, специализирующихся на этих направлениях, очевидны. Они вынуждены работать в более жестких конкурентных условиях. Например, среди участников топ-150 налоговых консультантов 83, а юристов - 89. Это, с одной стороны, ведет к демпингу, а с другой - растут издержки из-за необходимости повышать качество услуг, организовывать послепроектное сопровождение клиента.

Например, осуществление юридических сделок уже не обходится без оказания целого комплекса сопутствующих услуг. Ситуацию комментирует управляющий партнер компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Андрей Гольцблат: "Взять, например, процесс создания крупного промышленного производства. Наше сотрудничество с клиентом начинается с момента выбора и оформления земельного участка и продолжается вплоть до ввода объекта в эксплуатацию, включая строительный подряд. Актуальны юридические услуги и в целях поддержки предпринимательской деятельности в постинвестиционной стадии. И здесь комплекс работ связан с оформлением контрактов, дистрибуцией готовой продукции, вопросами таможенного права, рекламным законодательством, а также с налогообложением".

Пожалуй, наиболее перспективный сегодня "неинформационный" вид консалтинга - это оценочные услуги. Специализация на нем позволила классическим консультантам увеличить выручку за год на 42%. Причина - появление большого числа крупных и уникальных по сложности проектов. Говорит генеральный директор компании "НЭО Центр" Валерий Есауленко: "В 2004 году мы успешно завершили ряд крупных проектов по осуществлению комплексного консалтинга в сфере привлечения денежных средств. Выступив посредником между банком и его потенциальным клиентом, мы помогли обеим сторонам достичь конструктивных взаимоотношений в короткие сроки. Помимо подготовки всей документации, которая включает в себя бизнес-план, ТЭО, бухгалтерские и юридические документы, мы консультировали клиента и представляли его интересы на переговорах с банком. Кроме того, наша компания имела опыт оказания услуг по поддержке в привлечении денежных средств по проектам start up". По словам руководителя отдела оценки и финансового консультирования ИФК "Солид" Кирилла Рожнова, "компания провела в прошедшем году для ОАО 'Дальневосточное морское пароходство' оценку судов ледокольного флота, которые государство передало в аренду этой структуре. Такие работы являются сложными, прежде всего из-за уникальности объектов оценки. Они влекут за собой значительные затраты по сбору информации, по проведению узкоотраслевых исследований, вплоть до контакта с производителем, а также определению технических особенностей подобных специализированных активов".

Боевой настрой

Если классический консультант зачастую снимает с себя ответственность за проект или какую-то его часть, перекладывая ее на интегратора, то последнему ничего не остается, как самому начать досконально изучать бизнес-процессы, чтобы впоследствии эти знания воплотить в решения. А если к этому прибавить опыт, приобретенный в работе над совместными проектами с классическими консультантами, то вполне можно переходить в разряд универсалов. Что ИТ-консультанты с успехом и делают.

Например, в структуре услуг компаний IBS и "Борлас" существенно увеличилась доля НR-консалтинга, казалось бы, совершенно не свойственного ИТ-сектору. По мнению директора департамента управленческого консалтинга компании IBS Дмитрия Садкова, "эффективность работы сотрудников компании - важная составляющая успеха. Внимание к работе с персоналом у руководителей компаний в настоящее время стремительно растет. Есть и еще одна причина - кадровый голод. Практически на любом рынке наблюдается дефицит квалифицированных специалистов. Умение правильно мотивировать, удерживать, привлекать и управлять - навык, которым должна обладать сегодня практически любая компания".

Продолжает президент консалтинговой группы "Борлас" Алексей Ананьин: "Консалтинговые услуги в области управления персоналом - новое для нас направление, которое выделилось в компании в 2004 году. В рамках развития этого направления мы добавили к нашей традиционной экспертизе по внедрению информационных систем управления персоналом услуги, напрямую не связанные с ИТ. Это оптимизация системы управления персоналом, организация труда, управление системой оплаты труда и стимулирования персонала, управление системами социальных льгот, гарантий и нематериального стимулирования".

Решение новых задач заставило консультантов расширить штат (только за год количество специалистов увеличилось в среднем на 70%) и оптимизировать структуру подразделений, отвечающих за реализацию комплексных проектов.

Преобразования позволили ИТ-консультантам активно развивать почти все сферы управленческого консалтинга - управление проектами, финансовый консалтинг, консалтинг в сфере банковской деятельности, управления непрофильными и вспомогательными функциями бизнеса и бюджетирование. В рамках финансового консалтинга - постановка учета и формирование отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). А это уже исконно аудиторско-консалтинговые направления.

Рассказывает директор по консалтингу и тренингу компании SAP Алексей Тоскин: "Если говорить о наиболее важном опыте, приобретенном нашей компанией в 2004 году, то это две новые для нас области - управление проектами и бизнес-консалтинг. Говоря о бизнес-консалтинге можно отметить, что мы почувствовали реальный 'голод' клиента и необходимость поддержать его в правильном выборе и построении IT-стратегии и стратегии использования решений SAP. Опыт, приобретенный в области управления проектами, укрепил нашу уверенность в том, что для эффективного использования тех преимуществ, которые дают решения SAP, необходимо грамотное и квалифицированное управление проектами внедрения".

Благодаря такому выходу на "классическое" поле ИТ-консультантам удалось занять почти все первые позиции в списке крупнейших и тем самым подвинуть "традиционалистов" (в первую пятерку лидеров топ-150 по итогам прошедшего года уверенно вошли компании "Борлас" и "Компьюлинк"). Их присутствие стало заметным не только в секторе ИТ-направлений, но и в таких сегментах консалтингового рынка, как стратегический консалтинг (где компании IBS и SAP вошли в десятку лидеров), финансовый консалтинг и консалтинг в области управления персоналом (лидирующие позиции в этом секторе заняли "АйТи", "ИКТ-Консалт" и "Борлас"). Такая экспансия в итоге сказалась и на доле ИТ-консультантов в традиционном сегменте консалтинговых услуг - на нее приходится уже около 6%.

 

Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2004 года

Место по итогам 2004 г.

Место по итогам 2003 г.

Консалтинговая группа

Местоположение центрального офиса

Совокупная выручка* за 2004 г. (тыс. руб.)

Совокупная выручка за 2003 г. (тыс. руб.)

Прирост выручки (%)

Среднее число специалистов за 2004 г.

Выручка на одного специалиста за 2004 год (тыс. руб.)

1

2

IBS

Москва

1 810 620

1 276 236

41,9

922

1 964

2

1

PricewaterhouseCoopers

Москва

1 773 870

1 545 723

14,8

410

4 327

3

 

"Борлас"

Москва

1 238 897

729 063

69,9

215

5 762

4

 

"Компьюлинк"

Москва

1 182 720

н. д.

н. д.

275

4 301

5

4

"РОЭЛ Консалтинг"

Москва

961 677

732 850

31,2

203

4 737

6

 

SAP

Москва

959 440

828 818

15,8

182

5 272

7

6

"Ланит"

Москва

810 000

540 000

50,0

450

1 800

8

 

"АйТи"

Москва

732 092

464 000

57,8

95

7 706

9

5

"КРОК инкорпорейтед"

Москва

716 390

611 983

17,1

92

7 787

10

9

"Объединенные консультанты ФДП"

Москва

574 295

407 567

40,9

258

2 226

11

10

"БДО Юникон Консалтинг"

Москва

573 179

393 388

45,7

275

2 084

12

17

"ИКТ-Консалт"

Москва

571 229

326 621

74,9

81

7 052

13

34

"Ай-Теко"

Москва

512 550

133 280

284,6

139

3 687

14

11

"ТопС Бизнес Интегратор"

Москва

487 775

376 351

29,6

164

2 974

15

12

Корпорация "Галактика"

Москва

485 640

366 750

32,4

201

2 416

16

19

"РСМ Топ-Аудит"

Москва

471 911

285 823

65,1

195

2 420

17

18

"Пепеляев, Гольцблат и партнеры"

Москва

451 044

307 890

46,5

80

5 638

18

8

"2К Аудит -- Деловые консультации"

Москва

448 379

442 271

1,4

153

2 931

19

13

ФБК (PKF)

Москва

448 015

365 811

22,5

191

2 346

20

16

Sterling Group

Москва

365 718

333 651

9,6

116

3 153

21

26

"Развитие бизнес-систем"

Москва

361 282

187 928

92,2

190

1 901

22

29

"ФинЭкспертиза"

Москва

306 820

185 665

65,3

64

4 794

23

41

OXS

Москва

288 936

95 579

202,3

50

5 779

24

 

"Руна"

Москва

287 373

195 248

47,2

280

1026

25

 

"МЦФЭР-консалтинг"

Москва

285 637

86 082

231,8

168

1 700

26

30

"HLB ВнешПаккУниверс"

Москва

283 663

180 758

56,9

137

2 071

27

 

"Прогноз"

Пермь

280 891

239 808

17,1

173

1 624

28

32

"Моор Стивенс БалЭН"

Москва

277 400

176 465

57,2

117

2 371

29

 

"Бизнес Компьютер Центр" (ВСС)

Санкт-Петербург

274 313

94 096

192,0

48

5 715

30

22

"Росэкспертиза" (MRI)

Москва

271 099

215 641

25,7

76

3 567

31

28

"Гориславцев и К. Аудит"

Москва

269 665

185 679

45,2

83

3 249

32

47

"BKR-Интерком-Аудит"

Москва

265 805

82 817

221,0

512

519

33

23

Columbus IT Partner Russia

Москва

256 000

202 200

26,6

135

1 896

34

20

ЭКФИ

Москва

241 284

239 800

0,6

48

5 027

35

40

ИНЭК

Москва

239 707

108 790

120,3

50

4 794

36

33

Городской центр экспертиз

Санкт-Петербург

208 017

166 538

24,9

101

2 060

37

39

"Евроменеджмент"

Москва

199 841

121 029

65,1

112

1 784

38

31

Институт проблем предпринимательства

Санкт-Петербург

189 179

178 980

5,7

228

830

39

44

"Руфаудит Альянс" (JPA International)

Москва

183 606

87 661

109,5

235

781

40

35

"Вегас-Лекс"

Москва

164 632

131 069

25,6

50

3 293

41

54

"Экфард"

Новосибирск

163 664

60 557

170,3

62

2 640

42

36

"Нексиа Пачоли Мариллион"

Москва

153 632

128 814

19,3

154

998

43

66

"Совтекс"

Москва

149 339

45 044

231,5

63

2 370

44

 

"Аудит -- новые технологии"

Москва

144 493

23 454

516,1

123

1 175

45

43

"НЭО Центр"

Москва

140 494

91 758

53,1

30

4 683

46

53

"СВ-Аудит"

Москва

120 522

70 060

72,0

31

3 888

47

46

"Лекс"

Тюмень

119 989

83 619

43,5

55

2 182

48

 

БМК

Москва

118 650

110 895

7,0

159

746

49

51

"Современные бизнес-технологии"

Москва

114 116

71 370

59,9

40

2 853

50

48

"Марка Аудит"

Москва

112 457

76 417

47,2

72

1 562

51

45

МКД (PKF)

Санкт-Петербург

106 135

85 112

24,7

117

907

52

 

"ПРАДО Групп"

Москва

104 966

52 741

99,0

75

1 400

53

57

М-РЦБ

Москва

104 582

55 985

86,8

49

2 134

54

52

ИФК "Солид"

Москва

93 278

70 601

32,1

22

4 240

55

 

Центральная финансово-оценочная компания

Москва

90 830

26 450

243,4

30

3 028

56

 

"Солев"

Москва

88 983

58 232

52,8

40

2 225

57

 

"Информконтакт консалтинг"

Москва

86 030

71 308

20,6

79

1 089

58

83

"Фемида-Аудит" (DFK International)

Москва

85 092

26 441

221,8

43

1 979

59

 

"Аюдар"

Москва

83 203

58 437

42,4

38

2 190

60

49

"Профессиональные аудиторские консультации"

Москва

80 236

76 028

5,5

72

1 114

61

65

"Михайлов и партнеры" (RBI)

Москва

78 490

45 996

70,6

78

1 006

62

50

"Скотт, Риггс и Флетчер (аудит)"

Москва

72 521

74 091

-2,1

182

398

63

 

"Инконко"

Москва

71 979

49 561

45,2

47

1 531

64

58

Поволжский антикризисный институт

Казань

69 330

54 582

27,0

93

745

65

 

"Экштайн и Партнеры -- Аудит"

Москва

66 864

23 158

188,7

30

2 229

66

60

БАНКО

Санкт-Петербург

66 765

51 201

30,4

30

2 226

67

55

Международный центр оценки

Москва

65 034

59 121

10,0

14

4 645

68

 

"Новгородаудит"

Великий Новгород

64 163

16 044

299,9

103

623

69

56

"Налоги и финансовое право"

Екатеринбург

59 657

57 120

4,4

14

4 261

70

84

"ПрофКонсалтХолдинг"

Москва

59 499

26 330

125,8

26

2 288

71

67

Институт оценки собственности и финансовой деятельности

Томск

59 126

42 979

37,6

38

1 556

72

 

"Инталев"

Москва

57 635

22 575

155,3

11

5 240

73

 

РУСТ

Санкт-Петербург

57 444

33 730

70,3

51

1 126

74

64

"СПЛАН-Холдинг"

Москва

54 339

46 444

17,0

22

2 470

75

59

"Эккона"

Санкт-Петербург

52 757

51 837

1,8

71

743

76

62

"Интеллект-Аудит"

Москва

52 173

47 644

9,5

30

1 739

77

77

"Технологии корпоративного управления"

Москва

51 432

29 813

72,5

17

3 025

78

 

"Интерэкспертиза"

Москва

50 990

29 005

75,8

21

2 428

79

96

"Вердикт"

Санкт-Петербург

47 866

19 245

148,7

43

1 113

80

 

Группа фундаментального консалтинга

Москва

46 079

н. д.

н. д.

7

6 583

81

69

"Аудит-Консалтинг" (PKF)

Казань

45 338

41 100

10,3

103

440

82

78

"Балт-Аудит-Эксперт"

Санкт-Петербург

44 298

28 225

56,9

110

403

83

72

Центр независимой экспертизы собственности

Москва

42 777

33 378

28,2

36

1 188

84

68

ИНСЭИ

Санкт-Петербург

41 887

42 970

-2,5

33

1 269

85

 

"Экойл-информ"

Пермь

39 916

13 335

199,3

55

726

86

86

"Финансы"

Москва

38 644

25 629

50,8

34

1 137

87

73

Финансовые и правовые консультанты (ФПК)

Тюмень

37 140

32 497

14,3

26

1 428

88

 

"Прогрессор"

Москва

35 832

49 919

-28,2

15

2 389

89

 

"Активные формы"

Екатеринбург

35 454

21 848

62,3

28

1 266

90

93

"А. И. Аудит-Сервис"

Москва

35 357

20 334

73,9

53

667

91

 

"Ленэкспертиза"

Санкт-Петербург

35 178

32 589

7,9

23

1 529

92

92

"Холд-Инвест-Аудит"

Москва

34 744

21 576

61,0

10

3 474

93

 

Сибирское общество

Новосибирск

33 860

23 517

44,0

41

826

94

 

Международная ассоциация по правовым и налоговым вопросам (И.Л.Т.С.)

Москва

32 292

16 701

93,4

23

1 404

95

63

Юридическое агентство "Юркон"

Москва

31 563

47 011

-32,9

18

1 754

96

 

"Современные технологии управления"

Самара

31 450

31 824

-1,2

85

370

97

81

"ИК Велес Капитал"

Москва

31 136

26 742

16,4

14

2 224

98

75

"Я. Н. С. Аудит"

Москва

30 276

30 559

-0,9

24

1 262

99

 

"Бизнес аудит. И. Т."

Москва

30 200

25 000

20,8

35

863

100

94

"Камела"

Люберцы

29 926

19 778

51,3

60

499

101

109

"ЭР-Капитал"

Пермь

29 527

14 500

103,6

34

868

102

88

"Российская оценка"

Москва

29 053

24 327

19,4

39

745

103

 

"Верген Групп"

Москва

28 614

21 719

31,7

19

1 506

104

 

"Независимый деловой клуб"

Москва

27 367

30 276

-9,6

19

1 440

105

80

"Космос-Аудит"

Москва

27 049

27 210

-0,6

68

398

106

 

Юридический центр "Ваш поверенный"

Москва

26 880

25 000

7,5

21

1 280

107

 

Агентство финансового мониторинга и информации

Москва

26 744

18 747

42,7

12

2 229

108

 

"Тетра Траст"

Москва

26 652

12 053

121,1

9

2 961

109

97

ЦБА

Москва

26 218

18 727

40,0

24

1 092

110

91

"Докар"

Москва

26 138

21 606

21,0

28

934

111

 

"Гарант"

Санкт-Петербург

24 320

н. д.

н. д.

17

1 431

112

111

Группа компаний АКР

Екатеринбург

23 759

13 595

74,8

15

1 584

113

103

Аналитический центр

Ярославль

23 598

16 106

46,5

11

2 145

114

 

"Вектор эффективности"

Самара

22 673

11 698

93,8

29

782

115

101

Ассоциация "Налоги России"

Екатеринбург

22 441

17 164

30,7

9

2 493

116

102

ИКФ "Альт"

Санкт-Петербург

21 111

16 248

29,9

11

1 919

117

 

"Прайм Эдвайс"

Санкт-Петербург

18 707

15 701

19,1

35

534

118

 

"АБиКОН" (бывш. "Энергоконсалтинг")

Москва

18 112

7 074

156,0

12

1 509

119

113

"Эксперт-Оценка"

Уфа

18 033

13 105

37,6

18

1 002

120

82

КГ "Эксперт"

Москва

17 485

29 985

-41,7

20

874

121

 

PBA ("Парус Бизнес Архитектор")

Москва

17 005

н. д.

н. д.

23

739

122

 

Центр налоговых экспертиз и аудита

Санкт-Петербург

16 872

9 525

77,1

23

734

123

 

"ТатИнК"

Казань

15 448

17 487

-11,7

28

552

124

 

"Инфо-Парк"

Москва

15 407

13 702

12,4

25

616

125

100

"Ремида Аудит"

Москва

15 187

17 614

-13,8

65

234

126

 

"Жанетта-Консалтинг"

Тюмень

15 179

14 912

1,8

22

690

127

 

"Бизнес-консалт-технолоджис"

Москва

15 127

н. д.

н. д.

29

522

128

110

"Диалог Консалтинг"

Казань

14 988

14 496

3,4

33

454

129

 

ЭНЭКО

Москва

14 790

14 518

1,9

14

1 056

130

115

"Аудит-Классик"

Челябинск

14 756

12 399

19,0

22

671

131

123

"АФинА консалтинг"

Саратов

14 140

10 405

35,9

35

404

132

 

"Акцепт"

Уфа

13 792

8 586

60,6

4

3 448

133

 

Park Media Consulting

Москва

13 564

12 272

10,5

11

1 233

134

138

"Иком"

Уфа

13 261

7 094

86,9

7

1 894

135

120

"ЭкоСофт"

Уфа

12 884

11 594

11,1

55

234

136

108

"Богерия"

Хабаровск

12 229

14 588

-16,2

11

1 112

137

134

"Ажур"

Москва

12 214

7 446

64,0

15

814

138

118

Северо-Западное управление антикризисных проблем

Санкт-Петербург

12 074

12 157

-0,7

10

1 207

139

130

"Решение"

Санкт-Петербург

12 051

8 519

41,5

14

861

140

119

"Инвестиционная оценка. Открытие"

Москва

11 259

11 599

-2,9

10

1 126

141

141

"Нобл Компани"

Новосибирск

11 218

6 107

83,7

14

801

142

125

Единый центр аудита

Москва

10 850

10 104

7,4

15

723

143

144

"Аваль"

Пермь

10 825

5 520

96,1

23

471

144

 

"Финансирование бизнес-проектов"

Москва

10 765

3 203

236,1

10

1 076

145

 

"Петербургский банковский аудит"

Санкт-Петербург

10 661

15 732

-32,2

20

533

146

140

"Дженерал Консалтинг Эдженси"

Москва

9 980

6 823

46,3

8

1 248

147

 

ЦНИА "Панацея"

Санкт-Петербург

8 482

6 498

30,5

33

257

148

147

"Профессионал"

Уфа

8 458

4 469

89,3

11

769

149

 

"СТ-аудит"

Москва

8 364

5 621

48,8

29

288

150

 

"Энергетика и право"

Санкт-Петербург

7 961

н.д.

н.д.

9

885

*Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе.

Источник: рейтинговое агентство "Эксперт РА". Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства "Эксперт РА".

Подробную информацию о результатах предыдущих рейтингов можно получить из базы "Российский консалтинг" на сайте рейтингового агентства "Эксперт РА" www.raexpert.ru.

 

Hosted by uCoz